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                國際項目管理專業資質認證(IPMP) 知識考核筆試試題 題號 分數 閱卷人

                試題編號:IPMPD009 IPMP 知識考核測試⌒題 考核日期:2003年03 月06 國際項目管理專業資質認證(IPMP)知識考核筆試試題 應試人員:準考證號: IPMA 國際項目管理專業資質認證中國認證委員會 題號 分數 閱卷人 總分試題編號:IPMP D009 IPMP 知識考々核測試題 考核日期:2003年03 月06 11.【】【】16.【】【】 12.【】【】17.【】【】 13.【】【】18.【】【】 14.【】【】19.【】【】 10.【】【】15.【】【】 20.【】【】 試題2:選擇題 14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】 40.【A】【B】【C】【D】 15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】 41.【A】【B】【C】【D】 16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】 42.【A】【B】【C】【D】 17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】 43.【A】【B】【C】【D】 18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】 44.【A】【B】【C】【D】 19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】 45.【A】【B】【C】【D】 20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】 46.【A】【B】【C】【D】 21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】 47.【A】【B】【C】【D】 22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】 48.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】 23.【A】【B】【C】【D】 36.【A】【B】【C】【D】 49.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】 24.【A】【B】【C】【D】 37.【A】【B】【C】【D】 50.【A】【B】【C】【D】 12.【A】【B】【C】【D】 25.【A】【B】【C】【D】 38.【A】【B】【C】【D】 13.【A】【B】【C】【D】 26.【A】【B】【C】【D】 39.【A】【B】【C】【D】 答題↙註意事項:在正確的選擇上畫橫線或者塗黑,如1.【A】【B】【C】【D】 題選擇答案A。試題編號:IPMP D009 IPMP 知識考核測試題 考核日期:2003年03 月06 試題1:判斷題(每小題1 分,共20 項目管理最重要的職能是指揮職能。10. 非正式組織對項目目標的實現總是不利的。 11. 就項目的整個生命周期來說,費用控制的重點是在項目的實施階段。 12. 項目管理的全過程都貫㊣ 穿著系統工程的思想。 13. 以顧客為中心是新項目管理的核心論點之一。 14. 項目經理的主要任務是自始至終對一個項目★負責。 15. 需求建議書是客戶向△承約商發出的用於說明如何滿足其已識別需求的文 16.需求識別與項目識別都是顧客的一種行為。 17. 項目評價〓主要是針對項目的可行性研究而言的。 18. 項目管理的主體是多方面的,但不同的主體所追求的項目管理的目標是 一致的。 19. 項目組織形式的確定主要依據項目的特點,與完成該項目的企業組織無 20.網絡圖與網絡計劃是兩個不同的概念。 試題2:選擇題(每小題1 分,總計50 (特別說明:1-10為多選題,錯選、漏選或多選均不得分;11-50 為單選題) 評審費用試題編號:IPMP D009 IPMP 知識考核測試題 考核日期:2003年03 月06 費用累積曲線10.項目論▓證包括: 項目後評價試題編卐號:IPMP D009 IPMP 知識考核測試題 考核日期:2003年03 月06 強矩陣型12.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大? 混合型13.在項目生命周期的哪一階段會遇到最大程度的不確定性? 結束14.包括☆跨專業工作的復雜性項目,能最有效地被 管理。 一個強有力的傳統經理15.建立清晰和可達到的目標,測量這些目標的實現情況,並根據測量的結果 進行工作調整的工作過程被稱為: 應急計劃16.項目經理所在的公司在高技術領域運作,需要幾個職能部門之間的交流與 合作。項目經理正在為一個新的項目考慮合適的組織結構。可能的選擇方 項目型17.項目快要完成時客戶想要對工作範圍作一個大的變更,項目經理應該: 向管理當局抱怨18.工作包是一個: 在WBS的最低層次的項目可交付成果 能分配給超過一個以上的組織內各部門執行◤的任務試題編號:IPMP D009 IPMP 知識考核測試題 考核日期:2003年03 月06 甘特圖20.與甘特圖不同,裏程碑圖表示: 依賴性21. “為了合理地使用資源,我■們將客廳的粉刷調整到主臥室的粉刷之後進 外部約束22.進度控制的一個重要組成部分是: 確保項目隊伍士氣高昂,使團隊成員能夠發揮他們的潛力23.以下哪個不是項目進度控制所需的輸入: 組織結構24.下列哪個不是虛工作的特性: 指示一個先後關系25.一個項目可能: 26.月度報表上的進度偏差是零,但裏程碑有所拖延,那麽哪項可能沒有在報表中反映出來: 風險評估試題編號:IPMP D009 IPMP 知識考核測試題 考核日期:2003年03 月06 概率統計28.以下哪一項不是費用計劃的輸出: 資源計劃表29.以下哪個不是費用控制的輸出: 修正的成本估算30.以下哪個是在項目中將會用來測量和監控費用消耗的一種按時間分段的 預算: 費用負荷圖31.資源計劃的◥目的是: 評估項目資源使用的政策32.以下哪種計算不能用來確定項目完成時費用估計(EAC)? 當前的BCWP加上剩余的□項目預算 當前的實際成本加上按照現有趨勢調整的剩余的預算33.質量和等級是: 相同的概念,反映實體所具有的∮滿足明示和隱含需求的努力中體現出來的特性 不同的概念,因為等級專指實體具有相同功能用途但有不同質量要求的特性 不能用在項目管理中,因為它們是面向制造環境的34.下列哪一項陳述對於馬斯洛的╱需求層次理論是真的? 在馬斯洛的層次理論中有7個層次 試題編號:IPMP D009 IPMP 知識考核測試題 考核日期:2003年03 月06 沖突常常是有益的36.下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作範圍定義聯系在一起? 工作分解矩陣37.下列哪項因素對團隊溝通的貢獻最大? 同地集中工作38.在組織中只是〓基於項目經理的職務而有效的三種權力包括: 獎勵權力、專家權力和威信權力39.在≡一個項目中可能被采用的沖突解決技術包括: 面對、調〓和和撤退40.項目沖突最常見的起因是: 進度、項目優先級、管理程序41.三種主要的溝通▲形式是: 口頭、書面、電子42.最嚴重的風險影響通常出現在下面的哪兩個項目生命周期階段? 概念和結束階段43.轉移包括通過 來轉移風險。 制定備用的進度計劃試題編號:IPMP D009 IPMP 知識考核測試題 考核日期:2003年03 月06 制定災難恢復計劃44.項目風險管理應該 進行。 由項目組的資深成員45.下列哪項不是項目風險管理的目的: 通過影響能夠被控制的項目因素而減輕風險影響46.下列哪項不是風險評估分析的影響因素? 風險後果47.下列關於風險處理的陳述◆中,哪一項是錯誤的? 如果客戶處於對緩解風險有利的地位,則將風險留︼給客戶48.合同管理不包括以下哪項? 回答潛在賣方的問題49.以下哪個不是項目信息管理的內容? 信息儲存50.用三點法進√行估計時,如果樂觀估計值為 20,悲觀估計值為 34,最可能 估計值為30,則估計結果為:

                沖突是不好的; 沖突是由制造事端者引起的; 應當避免沖突; 沖突常常是有益的 外部反饋; 績效評估; 由項目經理調和團隊中發生的沖突; 同地集中工作

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                資格/認證考試 --  質量管理體系認證
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                沖突 IPMP 項目管理 項目經理 甘特圖 試題 網絡 進度 資質 生命周期

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